因白天忙于工作，没有做出详细的回应，然后本人与贾总沟通，贾总说不必理会，年轻人自己想象的一些事情。但本人觉得此事提到了我，需要做出澄清。

1.你说欺骗老板做假账
一派胡言，公司财务很严谨我与运营部之间转账都有记录，与公司转账都有记录，账目都是由财务监管，随时可查！
说贾总黑钱 贾总来到公司工作后，没有接触过任何钱财，除财务需要的她过一下目。
没有证据的事张口就诬陷别人黑钱，请问做的什么假账？

2.关于他本人停岗的原因，工作做的一塌糊涂，每天除了抱怨就是抱怨，跟员工开会情绪失控状态，任何服务性客诉不予上前处理，来到本地后谈到一个女朋友 每天醉心于搞对象，工作中出现错误不能批评，稍被指正并发牢*** 有情绪，抱怨，多次提出离职，见于他这样的负面情绪已不适合再在岗位上，本人对他做出停岗处理自我反省，在他发黑贴前 他曾询问我是否可以回来，见他在停岗期间没有任何成长与对工作不足的认知，我个人建议他有合适的工作可以找一找，此后见回来无望便出现他发黑贴一事。清者自清，浊者自浊，
他本人跟原运营总监一起来的，原运营总监有一段时间工作状态不好，他多次找到本人讨论工作，有时贾总也在场，多次透露他对前任总监的不满，比如：员工团建也是他掏钱，出去吃饭都是他买单，他们在一起打麻将原总监台费也不掏，并多次表示原总监人品不好，员工不服气，我也跟他沟通过 让他做好原总监的协助工作 在这个过程中 他多次与我表示 原总监休息 他也能把工作干好，这就是他口口声说的挤兑原总监，原总监是贾总自己带来的，能带来就能下课，还需要挤兑？要说挤兑就是我相信了他的畅言，让原总监休息了，这个是所谓的挤兑

3.薪资问题
他本人的薪资准时发放，如果贾总不想给他钱 可以有一万个理由，就凭他的工作错误百出，可以有理由不给或者少给他，但贾总没有那么做 他的薪资如期如实发放了。运营总监薪资也是如实如期正常发放的

4.不让进门
礼宾知晓他来公司索要他所谓的提成，那是奖金，基于平时的工作表现给予的奖励！不让你进门是怕你影响店内的正常运营秩序！

5.原传送主管工资正常发放，所谓奖金问题当时的运营总监是原总监 他们三个是一起的，运营部所有事情都是由原总监自己来处理的，那个时候我都还没有监管运营部，我都没有干涉，更别说上级领导了，

6.所谓剥削底层员工不知道从何而来，证据你没有
作为我本人每天时不时还买一些水果 小零食 还有饮料 遇到哪个员工就给一点，还有下班我自费请运营部的兄弟们去喝酒，吃东西，我请客 基本都是我买单，我自费剥削员工，这句话说出来都搞笑。

7.请问哪个公司的督导不开罚单，工作做的好 会有人给开罚单？那这个公司那得有多黑暗呀，老板知道同不同意啊？每日卫生不低于30-50处，有些的问题都现场整改了，不然更多，我说的30-50处都是重要的地方出问题，都是由礼宾检查的，我个人监管大厅我都很惭愧，有很长一段时间我都看着员工做卫生，我之所以这么做我是发现员工卫生做不好 是因为没有部门领导跟进 监督 ，本公司罚单都是由部门领导自己确认罚款数额，然后再交给督导，督导负责发现违纪，通知到部门领导，是否处罚由部门领导决定。合乎公司规定的，部门领导不予处罚的大有人在，本是一个各负其责的工作而已，还能被他说成乱开罚单。以下有截图是他说乱开罚单的督导跟他的沟通记录，大家看看这就是他口中的没有人性化管理

8.关于到他说的提成什么提成？
公司对运营部有一个奖励板块，这个奖励板块是奖励给所有在岗的优秀管理的，每月此款项由运营部最高领导，向财务申请领取，发放完毕后回执给财务，此奖励由我本人执行财务监督，没有任何作假空间，一个把工作做的稀碎的人，还要求我给他申请奖金，我无法做到，此人进岗由原总监带来的，与公司沟通过他的薪资收入意愿，他本人表示每月6-7千即可，他在我店主管的能力都达不到，但每月收入不低于1万。

9.我本人与贾总相识不过5个月，在工作中相互认可，共同愉快工作，贾总因为是女性管理，免不了有一些人欺负她，贾总仍旧像大姐姐一样给予员工成长的空间，如果她像其他店长一样做出断舍离的决定，也不会出现现在的麻烦。

10.有很多的截图并不方便贴上去，他口中的运营总监，传送主管，会影响到人家的就业与前途，就不贴了。
之前的澄清贴里已有截图，然后就不再重复贴图了，此贴澄清之后我们不再理会，大家都是成年人。

联系我时，请说是在夜场头条上看到的，谢谢！