大家好，我叫谢柳华，一个店长，请各位叫我谢总。目前在广东梅州做一个最牛逼的店总。我三进梅州做店，那叫一个叱咤风云。一进梅州做店苏荷我干趴了鹏西，让它倒闭；二进梅州做店潮汇，我干倒了尚派，让它黯然失色避我锋芒，停业装修升级。三进梅州，做最大的店长最牛逼的店长，势必干趴所有酒吧同行，扬言市场的酒吧都是垃圾，只有在我手上做的才是最牛逼。

我不懂目前的酒吧经营体系，我只会老一套的三板斧，呼呼哈哈喊喊口号，开开会，叼叼人，口嗨一下，干就完了。八九点来公司，有饭局就推迟一下，毕竟有人请客嘛，来了办公室吹吹牛逼，泡泡茶。差不多了就出去大厅转转找找刺，没啥了就找个客人的台喝喝酒，再吹吹牛逼。然后平时在老板不懂的领域上捞点油水，趁老板没反应过来，赶紧多捞点，谁都不许动我蛋糕，填充下口袋美滋滋。

我不懂舞台节目的专业，但我就是要管一下，插手才能显得我在做事呀。拿着别的店东西给下面的人看，我就要这样的效果，我不要过程，我要结果。不要和我沟通，沟通不了，我不要你觉得，我只要我觉得。我其实也很有想法的，比如机械使用的时候我就要出祝福，做不到那是你部门的问题，能力问题。我还要颗粒➕互动➕灯光秀➕舞美秀➕爆点➕人声互动反差做在一起相结合。整他二三十分钟，一晚上的东西全让客人看完，不给客人缓冲，就是要你们疲惫。盖纱布盖15分钟，气氛配合15分钟，不许喝酒，不许带动当台促销氛围。这样才牛逼。

我不懂品牌企划，但我牛逼呀，我做过传媒活动策划公司，以前苏荷那么多家店还不是我搞得，我有经纪公司关系呀，外面拿的嘉宾可以便宜，但必须我来定，经我的手我要挣一手呀。活动方案我懂呀，给我写文字档案，经营方案建议一起写给我，我才能看。ppt 什么都不要，看不懂。问我活动预算？先做出来再说，然后狠狠的砍费用，最后我还要改一下门头啥的，颜色啥的，这样我才算做了事对不，做好了功劳是我的嘛，做的不好又不用我背锅。任何活动不需要提前部署，等到活动前一天凌晨或者当天我再说，就要大家临时忙起来。

我不懂后勤板块，反正不就那么回事嘛，桌面卫生不行，摆台标准不行，出酒流程不行，统统叼一顿就好了。问我整改方向？问常务去呀，我又不知道，我在台上喝酒看到了没做好的我就要骂人。做不好就培训，培训了发视频给我，或者群里，我好给老板交差。我每天只要陪好客人喝酒，招呼好大哥大客户就可以了，喝醉了礼宾会照顾我，有人送回家，只要营业额好就行，毕竟我是吃纯利润的嘛。

我不懂资源板块，但是我要吹牛呀，工资体系给我砍，人找不到是总监无能，罚。留不住人也是总监问题，不够人我这里人大把，随便给你喊二三十个人来，虽然兑现不了，但气势不能输呀。方案？什么方案？管你啥部门，给我订台呀，每天下午给我去做客人维护，出去吃饭打电话发信息。不要得罪客人，达到1314花单给我锁台坐死不许走。

我不懂做人格局和做一把手的为人处事，员工是什么？不服滚蛋，做不好就骂爹骂娘，操你妈的骂。不单只要骂，还要打，本地人怎么了，酒吧还不是我说了算，礼宾部敢不听我的？我的人敢不听我的？我喝多了连我的人我都敢骂敢打，还怕你们？掌掴员工，辱骂恐吓威胁员工，封杀他人不许进，这些事都是小问题。不要和我讲格局，这就是我的素质，我行我素。我的场子我说了算，管你那里人，我就是那么牛，老板也不敢炒我。酒吧天时地利人和，几个月红利效果好，那肯定以为是我的功劳，而且那么多我的人，等我全部换成自己人，听话的，老板就更不会动我了。

我不懂营销板块，有人会帮我管呀，我只要照顾好大营销不就好了，几个总监抓好，每天吃吃饭，喝喝酒，搞好关系就行了。偶尔用店长的身份，去和他们客人吃个饭，喝喝酒，摆摆架子都是小问题。

好啦，以上是我的介绍，再附一张我帅气的照片，大家多来捧场，找我喝酒哦，不过小客户的就不要来了，没工夫搭理你，又想找我送酒的。

对了，还有我的得力助手，常务总经理，张亮峰，人送外号杀哥。他也牛逼的很，一张嘴满嘴跑火车，会议上我做红脸他做黑脸嘎嘎的。反正实事不用干，整天口嗨一下，群里打打鸡血，发发心灵鸡汤，洗洗脑。不过可能我给他管的部门太多了，有时候他经常忘记跟进事情落地，也不会跟踪反馈。做事拖拉是他的一大优点，没办法，拿着18000的工资，管着运营，后勤，礼宾，品牌，舞台，市场。确实有点辛苦，虽然只是每天我说了的话，他复制粘贴@相关负责人，但是这确实也把他累坏了。偶尔让他晚点来上班，带他吃饭，都瘦了你们看（下面有图）没事在办公室泡泡茶，刷刷抖音，练习下打嘴炮的功夫。常务的工作会不会做我不知道，不过这张嘴巴蛮溜的，画饼洗脑说的人家一愣一愣的。每天有事没事帮我敲打一下不听话的人，站错队的人，一定要让员工站好队，听我们的话。

联系我时，请说是在夜场头条上看到的，谢谢！